人(rén)才招聘
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企業(yè)人(rén)才觀
企業(yè)人(rén)才觀：讓合适的(de)人(rén)做合适的(de)事(shì)情
企業(yè)的(de)發展離不開(kāi)新鮮血液的(de)注入與新文(wén)化(huà)的(de)融合。讓合适的(de)人(rén)做合适的(de)事(shì)，吉興通(tōng)科(kē)技(jì)有(yǒu)自(zì)己的(de)優良制，老(lǎo)員(yuán)工(gōng)指導新員(yuán)工(gōng)，價值觀與日(rì)常操作(zuò)流程，還(hái)有(yǒu)輪崗制度，吉興通(tōng)在員(yuán)工(gōng)的(de)職業(yè)生(shēng)涯規劃上(shàng)是根據個(gè)人(rén)的(de)行為(wèi)、性格特點拓展他(tā)職業(yè)生(shēng)涯中所需具備的(de)才能與素質，使他(tā)（她(tā)）們在今後的(de)職業(yè)道(dào)路(lù)上(shàng)越走越寬。1、引人(rén)原則
專業(yè)優先，用其所願，不求所有(yǒu)，但(dàn)求所用。
2、用人(rén)原則
在用人(rén)上(shàng)堅持“三公四用”即：“公開(kāi)、公正、公平”與“用當其時(shí)，用當其位，用當其長(cháng)，用當其願”。
3、育人(rén)原則
工(gōng)作(zuò)與育人(rén)相(xiàng)結合，通(tōng)過培訓育人(rén)、通(tōng)過一線挂職、壓擔子(zǐ)等途徑在實踐中鍛煉人(rén)才。培訓是對(duì)員(yuán)工(gōng)最好(hǎo)的(de)福利，是企業(yè)的(de)希望工(gōng)程。
4、留人(rén)原則
“事(shì)業(yè)留人(rén)、情感留人(rén)，待遇留人(rén)，機(jī)遇留人(rén)，文(wén)化(huà)留人(rén)”是吉興通(tōng)的(de)成功做法；“工(gōng)資待遇、尊重信任、福利措施”是穩定人(rén)才的(de)三大法寶。
5、職業(yè)生(shēng)涯原則
在确立企業(yè)發展目标的(de)同時(shí)，有(yǒu)針對(duì)性地(dì)對(duì)班組長(cháng)以上(shàng)的(de)員(yuán)工(gōng)成長(cháng)設計(jì)終生(shēng)的(de)奮鬥目标，為(wèi)員(yuán)工(gōng)創造一種自(zì)我設計(jì)、自(zì)我展示的(de)平台，同時(shí)根據員(yuán)工(gōng)個(gè)人(rén)性格、氣質、能力、興趣、價值觀等特點，為(wèi)員(yuán)工(gōng)制定一個(gè)事(shì)業(yè)發展的(de)計(jì)劃，不斷開(kāi)發員(yuán)工(gōng)的(de)潛能。
6、尊重人(rén)才原則
牢固樹立“人(rén)才為(wèi)本”的(de)觀念，大力營造尊重知識、尊重人(rén)才的(de)氛圍，适當提高(gāo)人(rén)才待遇，對(duì)突出貢獻者實行重獎。
7、聘用政策
在行業(yè)裏有(yǒu)兩年(nián)以上(shàng)的(de)相(xiàng)關經驗，身(shēn)體(tǐ)健康，有(yǒu)較強的(de)表達溝通(tōng)能力及較好(hǎo)的(de)工(gōng)作(zuò)業(yè)績，能适應現(xiàn)代社會競争機(jī)制，認同吉興通(tōng)企業(yè)文(wén)化(huà)，追求企業(yè)與個(gè)人(rén)的(de)共同發展。
深圳吉興通(tōng)科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司熱忱地(dì)歡迎您加盟，共謀發展！
